Kuidas insenerist sai kommunikatsioonijuht: „Hea kommunikatsioon ei sünni teiste arvelt“
30.03.2026
30.03.2026
Kuigi Treier alustas karjääri erialasel tööl, viis 2009. aasta majanduskriis ta sundpuhkusele. Sel ajal liitus ta Salva Kindlustusega, kus alustas õnnetusjuhtumite tootejuhi ja kahjukäsitlejana ning kasvas hiljem turunduse ja tootearenduse juhiks. Üheksa aastat hiljem soovis ta proovida agentuurielu ning liitus kõrvalmajja kolinud Agenda PR-iga.
„Agentuurielu ei ole lihtne. Sul on palju kliente ja igaüks neist peab tundma, et on kõige tähtsam. See tähendab pidevat žongleerimist erinevate teemade vahel. Sa pead kogu aeg kursis olema, kiiresti kohanema ja oled mõnes mõttes 24/7 valves,“ rääkis ta. Samas peab Treier agentuuritööd väga arendavaks: „Eriti noortele ja neile, kellel on vaid in-house’i (ettevõttesisene) kogemus, soovitan ma kindlasti proovida agentuuris töötamist. Või minna sinna otse koolist. Ma arvan, et see on isegi kõige parem.“
Kui Treieri kliendiks sai Verston, tundis ta, et on aeg liikuda teisele poole lauda ja keskenduda süvitsi ühele valdkonnale. „Ma arvan, et see on paratamatu osa ärist. Ma ei ole kindlasti esimene, kes on kliendi juurde tööle läinud, ja ma arvan, et seda juhtub ka vastupidi,“ ütles ta. Treieri sõnul ei ole agentuuri- ja kliendipool vastandid ning seepärast peaks hoidma häid suhteid ka siis, kui keegi poolt vahetab.
Kommunikatsioonis peab Treier oluliseks, et seda ei tehtaks teiste arvelt ning et enne millegi avalikustamist oleksid hoitud need, kes on olukorra tegelikud staarid. Ta tõi näite möödunud talvest, kui Verston rajas ja hooldas jääteid. „Esimese asjana veendud, et neil (kes jääteid rajasid ja hooldasid) on kõik hästi ning et nad on oma töö eest piisavalt tunnustust saanud. Nemad on selle töö staarid. Ja alles siis tuleb see postitus,“ selgitas ta.
Sotsiaalmeedias ühendab Verston meelelahutusliku ja hariva sisu ning kaasab ka ettevõtte töötajaid. „Mehed ise tahavad väga nalja teha. Need on meie tippinsenerid, kes ei ole tõsised mehed, ninad arvutis ja prillid nina peal,“ kõneles ta humoorikalt. Treier lisas, et ehitusvaldkonnas ei ole eesmärk jõuda massidesse. „Kui me tahame püüda talente või suhelda teedeehituse inseneridega, siis neid ongi Eestis vähe. Ühe kuulaja väärtus on olulisem kui massidesse jõudmine.“
Samuti hindab Treier kommunikatsioonis süvitsi minekut. „Vahel võivad ideed või sõnamängud olla väga pilkupüüdvad, aga võib-olla ei minda neis piisavalt sisusse. Minu jaoks on kõige olulisem, et sõnum vastaks vastuvõtja ja ettevõtte ootustele.“ Treier tõi näite, et kui teha kahenädalane kampaania, ei keskenduks ta odavale hinnale, vaid mõtteviisi muutmisele. „Mul ei ole mõtet teha lühiajalisi asju, vaid me tahame pikaajalist muutust. Selleks tuleb luua lugu, mis inimest puudutab.“
Täispikas osas rääkisime veel, kui tihti postitada sotsiaalmeediasse ja kuidas sünnivad postituste ideed. Lisaks kuuled, kuidas püüda ajakirjanike tähelepanu, kuivõrd erinevalt mõtlevad reklaami- ja kommunikatsiooniinimesed ning kuidas töö võib lapsepõlvesõbrad taas kokku viia. Juttu tuleb ka sellest, miks võiksid hanked olla rohkem väärtuspõhised ning lõpuks saad teada, kust pärineb Verstoni nimi.
Kuula-vaata lähemalt (Spotify ja Apple Podcasts):
2024. aasta augustis alustasime Emori taskuhäälinguga “Point”. Turundushuvilistele suunatud taskuhäälingu saatejuht on turunduslektor ja Emori konsultant Alar Pink. Iga osa keskendub ühele turunduseksperdile, kellel on pikaajalisem turundusvaldkonnas töötamise kogemus ning kes on vastustanud või vastutavad praegu organisatsiooni turundustegevuste eest.
Loe ka:
– Merit Kullasepp: kinnisvaraturundus on muutunud kohati väga emotsionaalseks
– Hanna Turetski-Toomik: kommunikatsioon ei saa musta valgeks rääkida – see on vastuvõetamatu
– Kätlin Sepp: reklaam ei pea olema crazy, reklaam peab olema mõjus
– Marlis Soomets: TikTok tegi meie bussijuhtidest staarid
– Indrek Raudjalg: tähelepanu nimel tuleb teha kümme korda rohkem kui varem
Juhtekspert, Emor
Tööandjate maine uuring näitab, et inimeste jaoks on tööandja valikul kõige olulisemad korralik palk, kindlus töö koha säilimises ning et töötajad tunneksid, et tööandja neist hoolib. Töötajaid väärtustav kuvand kujuneb erinevate tegurite koosmõjus: lisaks materiaalsele motivatsioonipaketile on väga oluline ka juhtimiskultuur.