„Pointi“ taskuhäälingus käis külas CV.ee Baltikumi turundus- ja kommunikatsioonijuht Karl Oder. Tema sõnul eelistavad inimesed üha enam meelelahutuslikke ja lõbusaid brände klassikalisele korporatiivsele kuvandile. See tähendab, et turundus peab muutuma mängulisemaks ning turundaja ise tundma end kaamera ees mugavalt.

„Turundaja ei saa ignoreerida sotsiaalmeedia olulisust. Kui sul on piiratud eelarve ja sotsiaalmeedia on suur osa sinu turundustegevusest, siis peab kindlasti olema rohkem kui projektijuht. Sa saad olla kaamera taga, aga siis jääb sul mingi sisu puudu,“ selgitas ta. Samas ainult naljategemisest ei piisa. „Turunduses võidab loovus alati raha. Aga süsteemsus ja järjepidevus võidavad alati loovust. Ehk sa võid olla kõige naljakam, aga kui sa ei ole struktuurne ja süsteemne, siis sa tegelikult ei saavuta lõpptulemust. Sa võid teha viraalseid videoid, aga kui sa ei suuda seda kuidagi äriliseks kasuks konverteerida, siis kas sellest on tegelikult kasu.“

Lühivideote ja muu sisu puhul ei usu Oder, et keskenduda tuleks ühele põhikanalile. Tema hinnangul tähendab suurem katvus rohkem müügivõimalusi. Seejuures ei tähenda rohkem vaatamisi tingimata paremat äritulemust. „Sul on näiteks 1000 vaatamist, aga null klikki. Aga sul on 10 vaatamist, mille kaudu tuleb lõpuks üks müük, mis toob sulle sisse 2500. Sa tegelikult ei tea ja alati ei saa kõike track’ida (jälgida), et kust see inimene vaatas seda asja. Ja tänapäeval on see automaatika nii lihtsaks tehtud, et sa saad 30–60-sekundilise video üles kõikidesse kanalitesse paari klikiga. Miks sa peaksid ennast piirama?“

Oderi sõnul tagavad turunduses edu julgus katsetada ning sisu, mis eristub. „Me võtame mingisuguse teema, mis on aktuaalne, ja proovime panna selle tööturu konteksti. Me ei mõtle niimoodi, et mis on ainult tööturul aktuaalne, vaid vaatame tervikuna väljastpoolt ka mingit teemat,“ tõi ta näite.

Turundaja ebaõnnestumist tuleks Oderi meelest näha investeeringuna tulevikku. „Kui sa paned 10 000 eurot kolme erinevasse aktsiasse, aga ühega fail’id (ebaõnnestud), siis kas sa võtad seda kui kulutust või kui investeeringut tuleviku portfelli kasvatamiseks ja et sa õppisid midagi. Turundusraha on tegelikult ju investeering. Sa proovisid, kas see kontseptsioon toimib. Mis iganes põhjusel see ei toiminud, sa õppisid midagi ja võib-olla järgmine kord oskad midagi paremini teha. Ehk võib-olla on see investeering tulevikus tagasiulatuvalt väiksem.“

Tööportaalidest rääkides leidis Oder, et ka need peavad muutuma. „Kui kaua sa saad olla mudelis, kus postitad ja ootad? See ootamise aeg on läbi ja tööandjad peavad rohkem vaeva nägema. Tänases majandustsüklis on kandidaate palju, aga paari aasta pärast see ei ole niimoodi. Mina näen CV.ee-d kui meediakanalit ja meediaplatvormi, mitte kui tööportaali. Ja mina üritan kõik teha, et see nii ka oleks.“

Turundaja, kes otsib tööd, peab juba oskama kasutada tehisaru. „Kui turundajad täna ei oska seda kasutada, siis nad ei ole tulevikus enam konkurentsis,“ lausus Oder. Samas ei tähenda see, et turunduses piisaks vaid AI-spetsialistist. „Ma ei julgeks täna teha värbamisotsust nii, et võtame ainult AI-spetsialisti, kes hakkab AI-sisu tootma.“

Küsimusele, kus ta näeb end viie aasta pärast, vastas Oder: „Ma ei taha mitte kunagi olla suure korporatsiooni turundusjuht, kes ei saa inspireerida enda tiimi turundust hästi tegema. Ma ei taha mitte kunagi olla Exceli-põhine juht, kes vaatab ainult eelarveid. Ma tahan näha ennast kui oma valdkonna hands-on (praktilise kogemusega) eksperti, kes päriselt suudab ja mõistab neid asju ja käib asjadega kaasas. Ma ei taha jääda ajast või rongist maha. Teine asi on see, et tahaks olla selline, kes inspireerib asju teistmoodi tegema, näidata uusi suundasid.“

Oder meenutas ka teekonda tänase töökohani. Ta õppis turundust Tallinna Majanduskoolis ning sai ühe oma esimestest töökogemustest praktikandina DPD-s. Sealt liikus Oder edasi Marketingi Instituuti turundusspetsialistiks ning aasta hiljem kutsuti teda kandideerima CV.ee-sse. „Videokandideerimine oli ja ma olin üks vähestest, kes päriselt julges video saata. Mäletan, et ise filmisin ja panin Tommy Cash’i muusika taustaks. See oli väga cringe (piinlik) video, aga kuna ma olin üks vähestest, kes selle saatis, siis sain jala ukse vahele ja vestlusele,“ meenutas ta.

Millele kulub aga suurem osa CV.ee turunduseelarvest? Kuidas luua lühivideoid, mis levivad ja toetavad brändi? Kuidas koostada töökuulutus, mis toob õiged kandidaadid? Kuidas aitab B2C turundus kasvatada B2B müüki? Ja kuidas jõudis Oder Austraaliasse banaane korjama? Sellest kõigest räägib ta juba täispikas episoodis.

Kuula-vaata lähemalt (Spotify ja Apple Podcasts):

2024. aasta augustis alustasime Emori taskuhäälinguga “Point”. Turundushuvilistele suunatud taskuhäälingu saatejuht on turunduslektor ja Emori konsultant Alar Pink. Iga osa keskendub ühele turunduseksperdile, kellel on pikaajalisem turundusvaldkonnas töötamise kogemus ning kes on vastustanud või vastutavad praegu organisatsiooni turundustegevuste eest.

Loe ka:
– Heiki Urbala: ettevõtted kasvavad siis, kui turundus julgeb piire kompida
– Kaspar Küünarpuu: turundus ei ole kulu, mida esimesena kärpida
– Kadri Vainomäe: mulle peab meeldima ettevõtte bränd ja kultuur, siis on lihtne töötada
– Kätlin Sepp: reklaam ei pea olema crazy, reklaam peab olema mõjus
– Krista Kalbin: turundaja peab mõtlema nagu investor
– Andrus Purde: SEO ei pea tegema esimeseks, vaid nähtavaks